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08/02/2010

Plan Estratégico ‘Toledo Estrategia 2020’

El Plan Estratégico exige modernizar y reinventar los pilares económicos

La ciudad tiene potencial y el Plan sienta las bases para definir las líneas de actuación en los próximos diez años. La ampliación del Polígono y los viveros, claves para seguir avanzando a buen ritmo

David Perez

S.B.F.

La radiografía ya está hecha. Los resultados muestran una ciudad con mucho potencial pero en la que será necesario trabajar y exigir mucho esfuerzo para que el avance continúe y no se estanque bajo ningún concepto. La crisis económica es un factor que para muchos estanca pero hay quienes gritan a los cuatro vientos que de una crisis debe salir fortaleza. La empresa ‘Afi Consultores’ ha concluido ya la redacción del documento de diagnóstico del Plan Estratégico de la ciudad de Toledo ‘Toledo Estrategia 2020’, cuyo objetivo no ha sido otro que acercarse a la realidad actual de Toledo mediante datos estadísticos e información obtenida en entrevistas y encuestas para sentar la base e idear posteriormente las líneas de actuación necesarias para que Toledo persevere en el camino hacia un progreso bien entendido y claramente sostenible.
El documento está dividido en tres partes claramente diferenciadas, una de las cuales cobra vital importancia sobre todo por la coyuntura actual y las consecuencias de una crisis que ha salpicado por supuesto a la economía toledana. Precisamente a los ‘Motores de desarrollo’ está dedicada la tercera parte del Plan, donde se plantean una serie de pasos hacia la modernización de la estructura económica de la ciudad, esencial para que esta siga avanzando, y recomienda dicho Plan un proceso de transformación de la especialización económica de la ciudad hacia los sectores que aporten un mayor valor añadido y contribuyan a diversificar e incrementar las oportunidades laborales para el capital humano local.
Y es que sectores asentados en la economía local como el Comercio, la Hostelería, los Servicios Turísticos, el sector Industrial y el de la Construcción necesitan reinventarse, para lo cual deben acometer procesos de inversión en I+D y reforzar la formación de sus trabajadores. En concreto, el plan señala sobre sectores como el Turismo, el Comercio y la Hostelería que tienen enormes potencialidades si evolucionan en la dirección adecuada. Y para ello deben reforzar la calidad y profesionalización del sector hacia la excelencia. El Plan Estratégico del Turismo supone un primer paso. Además, el Turismo de Congresos ofrece claras oportunidades gracias a la situación estratégica de Toledo.
En cuanto al sector Industria, la implantación de McDonals o Coca-Cola -o la fábrica Airbus en Illescas- son importantes referentes. Sin embargo, la conexión entre la Universidad de Castilla-La Mancha y las empresas se declara insuficiente y el tejido industrial de base poco sofisticado, por lo que la inversión en I+D y la formación continua se presentan como las mejores recetas.
Al sector de la Construcción, el Plan Estratégico le aconseja reinventarse y apostar para ello por desarrollos innovadores y el uso de nuevos materiales. También podrá aprovecharse la próxima Escuela de Arquitectura y capitalizar el conocimiento de las empresas de la comarca de La Sagra.
Por otro lado, otros sectores como el Biosanitario y el Quinario (industrias culturales, enseñanza de español a estudiantes extranjeros, creación de contenidos audiovisuales, etc.) deben aprovechar las nuevas dotaciones de la ciudad. En el primer caso, en el sector Biosanitario, se incluyen actividades como los servicios sanitarios especializados, la atención integral a la dependencia y los laboratorios farmacéuticos. Estos servicios deberían aprovechar proyectos como el Hospital General, el Centro de Autismo o el ya existente Hospital de Parapléjicos. Los laboratorios farmacéuticos, aunque existen varios en Toledo no tienen -según el Plan- un nivel de actividad relevante y podrían potenciarse con la interacción entre laboratorios, hospitales y la Universidad.
En el sector Quinario, por su parte, el Plan propone desarrollar nuevos proyectos vinculados al mercado hebreo-sefardí y relacionados con el sector de eventos y congresos, lo cual contribuiría muy mucho en la proyección internacional de Toledo.
Además, Toledo tiene la oportunidad de posicionarse como sede central de las empresas que operan en el sector de las Energías Renovables y ya cuenta con importantes activos como el CORE de Iberdrola Renovables o la sede la Agencia de la Energía de Castilla-La Mancha (AGECAM).

factores. Todo este proceso de modernización que debe emprender la economía toledana debe pasar por el refuerzo de factores como el capital humano, los espacios para el desarrollo empresarial y la capacidad de emprender. Es en estos ámbitos donde se presentan las oportunidades para el avance de la ciudad. En cuanto al primer factor se debería dotar de capital humano especializado a las empresas locales para incrementar su competitividad. En relación al segundo factor, la ampliación del Polígono industrial de Toledo será clave para la captación y atracción de empresas con la consiguiente inversión económica en estas tierras. Y referente a la capacidad de emprender, los viveros de empresas que están naciendo en la ciudad jugarán un papel clave en este proceso, tanto el de la Cámara de Comercio como el que se prevé en el Barrio Avanzado en Santa María de Benquerencia.
Aún así, la opinión de los ciudadanos en este sentido no es nada positiva, ya que según el resultado de las encuestas más de 56% de los participantes opinan que no existe iniciativa emprendedora en Toledo y tan sólo un 6,6% contestó afirmativamente.
El tranvía urbano, el Plan de Movilidad, la ampliación del Polígono y el estímulo al emprendimiento y la innovación a través de viveros, entre otras muchas cosas, se presentan en el Plan Estratégico como las oportunidades a las que Toledo debe agarrarse en los próximos diez años para seguir avanzando a buen ritmo.    

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