Castilla La Mancha

28/06/2009

Entrevista a Tomás Díaz Carmona, presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Castilla-La Mancha

«Los políticos sólo buscan planes de choque porque tienen efectos inmediatos»

Tomás Díaz Carmona nació en el año 1952 y es licenciado en Derecho y Empresariales.

Tomás Díaz lleva al frente de Asociación regional de la Empresa Familiar cuatro años.

ROSA MARCOS

S.L.H.

Constituida en julio de 2001, la Asociación de la Empresa Familiar de Castilla-La Mancha agrupa a las más importantes empresas familiares de la Región, todas ellas líderes en sus sectores, con una facturación agregada que supera los 3.500 millones de euros y un volumen de empleo de unas 19.000 personas. Unas cifras que, en palabras de su presidente, Tomás Díaz Carmona, no están valoradas en su justa medida por los Gobiernos y cree que ya es el momento de poner a cada uno en su sitio.

¿Ha conseguido la Asociación en estos ocho años los objetivos que tenían fijados?
Nuestro objetivo es hacer llegar a las autoridades y a las entidades sociales nuestros problemas, que no difieren mucho de los de las pymes, pero la identificación de la empresa familiar es la que tiene como objetivo la continuidad de la misma, formar a las familias empresarias para que sepan gobernar la compañía desde los consejos familiares.


¿Qué papel juega la Universidad dentro de la Asociación?
Es imprescindible. Hemos dejado en herencia a nuestra juventud un estado del bienestar y no conoce la forma de hacer frente a una crisis, afortunadamente. La sociedad ha evolucionado para bien, pero a los empresarios y a los políticos nos sigue preocupando que no se fomente lo suficiente a los emprendedores. Este país tiene más de 980.000 empresas familiares y pymes, que aportan el 85 por ciento del PIB y el 82 por ciento de la población activa. Por eso, hay que fomentar el espíritu emprendedor y la universidad tiene que estar muy unida a la empresa.


¿Peligra entonces la continuidad de las empresas?
Nosotros llevamos tiempo pidiendo, en Castilla-La Mancha y a nivel nacional, un concepto del que los políticos presumen mucho: la Ventanilla Única. Poner en marcha una empresa cuesta lo suyo. Hay que tener mucha paciencia y mucho tesón al margen de la inversión. Por eso estamos pidiendo que se simplifiquen y acorten los trámites, porque lo que no puede ser es que un expediente esté dos años en una consejería. En lugar de estar los políticos al servicio de los ciudadanos, somos los ciudadanos los que estamos al servicio de los políticos. El 60 por ciento de la población piensa que los políticos son unos ineptos y unos corruptos. Yo en lo segundo no estoy de acuerdo, aunque también hay casos por ahí, pero en lo primero sí. No son hombres de empresa y me da igual el signo político del que sean. Si un ministro o un consejero estuviesen en una empresa privada y la gestionaran mal, irían a la calle, porque a un director general de una empresa, si no cumple con los objetivos, le echan.


¿Las empresas se ven influenciadas por el signo político de las comunidades autónomas?
Quisiera pensar que no, pero la realidad me dice que las autonomías más conservadoras apoyan más a las empresas. En los gobiernos del PP, al margen de que soy apolítico y que ningún político en este momento está dando la talla, hay un mayor acercamiento hacia el mundo empresarial.
Yo estoy reivindicando a Araújo la sustitución del Instituto de Finanzas, que no vale para nada, por una Sociedad de Garantía Recíproca, que está funcionando fenomenal en Madrid, Comunidad Valenciana o Castilla y León. Aquí se lleva gestando años y siempre va a llegar, pero cada año que pasa no sé por qué se retrasa. Creo que los políticos tienen en este país excesivo poder y cuando quieren conseguir una cosa rápida, lo hacen de la noche a la mañana. Además, quiero aprovechar esta ocasión para decir que, por el momento, no he conseguido que María Dolores de Cospedal me reciba. Creo que debería de preocuparse más por los problemas de Castilla-La Mancha y si su preocupación es la secretaría general, que está muy bien, no digo que no, debería dejar alguno de los dos cargos.


¿Cómo están sobreviviendo a la crisis las empresas familiares?
Lo estamos pasando muy mal, quizás peor que la generalidad de las empresas porque tenemos comprometido la familia y el patrimonio. Las ventajas que tenemos es que somos las últimas en rendirnos, luchamos hasta el infinito y tenemos mucho arraigo territorial.


¿Se atrevería a poner una fecha a la salida de la crisis?
Quiero ser optimista, pero también realista. Y la realidad es que el único parámetro que podemos utilizar es la estadística de la historia. Ninguna crisis ha sido tan global como ésta y eso tiene una parte buena y otra mala. La buena es que es un problema de todos y, de hecho, los gobiernos están tomando medidas que, aunque están endeudando a una o dos generaciones venideras, se están tomando en consenso al objeto de evitar que esto sea una hecatombe.


Usted ha manifestado en varias ocasiones que el principal problema con el que se encuentran las empresas es una absoluta falta de demanda...
Si el sistema financiero de un país cae, cae el país. Y gran parte de los problemas que tiene la economía de un país en estos momentos es la falta de confianza. Yo veo todavía el horizonte oscuro, no veo los famosos brotes verdes. En nuestra Asociación hay constructores a los que la Junta de Comunidades les debe cantidades importantes de dinero desde hace 24 y 28 meses. Empresas que han tenido que pagar su IVA y están todavía esperando a que la Administración le pague y sin saber cuándo les va a pagar. Planes como el famoso Plan E, son solo planes de choque y de efectos inmediatos que es lo que los políticos van buscando siempre. La política está basada en el marketing. Los políticos actúan en función del impacto de marketing que tenga. Cuando nos dicen que hemos tocado fondo, es una pantomima. Pues claro que hemos tocado fondo, pero cuánto tiempo vamos a estar tocando fondo. Primero tiene que repuntar Estados Unidos, un año después lo harán los países fuertes de Europa, y en un par de años, nosotros. En el mejor de los casos, hasta bien entrado en 2011 no vamos a ver visos de que podamos empezar a respirar. Todo esto si el sistema financiero no nos da algún otro sobresalto, que puede ser.


¿Qué medidas propone la Asociación para salir de la crisis?
Hemos propuesto medidas tanto a nivel nacional como regional que no difieren mucho. Entre ellas, destacan, por ejemplo, la exigencia a las entidades de créditos regionales para que prioricen la dotación de crédito a las empresas de la Comunidad que acrediten solvencia; compensar el IVA de los impagados y exigir el pago de todas sus obligaciones a las diferentes administraciones públicas, así como la devolución inmediata del IVA, impuestos sobre sociedades, IRPF, etc.


¿Qué opinión le merece las valoraciones del gobernador del Banco de España y del presidente de la CEOE sobre la necesidad de una reforma laboral?
Es condición sine qua non. No estamos diciendo que se baje el sueldo a los trabajadores, sino que se reduzcan las cuotas a la Seguridad Social. No queremos despedir, pero tampoco podemos crear puestos de trabajo porque las empresas cada día venden menos. Lo que estamos pidiendo es incrementar la flexibilidad laboral, modificando, por ejemplo, el marco legal para que la estructura de las plantillas se pueda ajustar temporalmente a las necesidades de producción.    

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